11月19日下午 ，尊龙凯时首页公司10月份精益总结会和质量分析会在公司二楼会议室召开。本次会议由公司副总裁、精益办主任王建波主持 ，常务副总刘风亮、生产中心总经理刘西军及各部门主管以上领导加入了会议。各部门领导10月份精益事情开展情况及精益实施过程中泛起的不足、问题、解决方案等一一做了汇报。
会上公司常务副总裁刘风亮宣读了后勤办公室6S检查排名 ，生产中心总经理刘西军宣读了生产车间6S检查排名 ，并由公司常务副总裁刘风亮为获奖的两个部门发表流动锦旗。
最后 ，公司常务副总刘风亮针对此次各部门汇报的内容进行了总结性讲话 ，肯定了各部门在10月份精益事情中做出的努力 ，指出了各部门在现有事情中的不足和问题点 ，并对各部门下一步的精益事情做出了指导和部署。同时重点强调了冬季以来的宁静事情 ，要求各部门重点关注事情现场宁静和上下班交通宁静 ，对每月的设备调养问题也提出了新的要求 ，要求设备部监督好冬季设备润滑油的更换 ，确保设备的正常运行。
在第二阶段的质量分析会中 ，质控、生产、技术、供应、售后等部门领导针对生产过程、产物设计、物资采购、售后服务等方面泛起的问题进行了详细汇报 ，公司常务副总裁刘风亮对汇报内容进行了总结 ，并提出以下要求 ，要求物资供应部与供应商全面相同 ，确保外购零部件的产物质量；5m立环的制作 ，从设计到制品发货包装出厂各个环节要重点关注产物质量；天气转冷 ，应严格凭据喷漆工艺操作 ，重视喷漆质量。
最后 ，常务副总裁刘风亮指出 ，质量问题需要全员加入 ，各级领导更应以身作则 ，管理到位 ，尽可能将质量隐患提前排除 ，努力提高全体员工的质量意识。
